Perancangan produk Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK)

Perancangan produk Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) Perancangan produk merupakan sebuah langkah strategis untuk bisa menghasilkan produk – produk industri yang secara komersial harus mampu dicapai guna menghasilkan laju pengembalian modal (rate of return on investment). Disini diperlukan penyusunan konsep produk – baik produk baru mapun produk lama yang akan dimodifikasi menjadi sebuah produk baru dalam bentuk rancangan teknik (engineering design) dan juga rancangan industrial (industrial design) untuk memenuhi kebutuhan pasar (demand pull) atau dilatar-belakangi oleh adanya dorongan memanfaatkan inovasi teknologi (market push). Identifikasi sasaran dan kebutuhan bahan belajar pendukung suatu produk Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) yang digunakan untuk program pendidikan luar sekolah. Proses perencanaan sebuah produk haruslah mempertimbangkan peluang-peluang yang diidentifikasi melalui banyak sumber, misalnya dengan manmpung usulan bagian pemasaran, melakukan penelitian terhadap pelanggan atau calon pelanggan, dan analisis keunggulan para pesaing. Rencana produk perlu diperbarui secara berkala agar dapat mengakomodasi perubahan dan perkembangan yang ada. Untuk mengembangkan suatu rencana produk dan pernyataan misi proyek perlu 5 tahapan proses: 1. Mengidentifikasi peluang Didalam mengidentifikasikan peluang, perlu memperhatikan tipe produk yang akan dibuat. Tipe-tipe produk dalam pemmbuatan sebuah produk antara lain : • Produk baru. • Turunan dari produk yang sudah ada. • Perbaikan produk yang sudah ada. • Produk yang pada dasarnya baru. Dalam melakukan Identifikasi peluang, kita dapat dilakukan dengan berbagai cara, antara lain : • Menampung keluhan pelanggan terhadap produk sejenis yang sudah ada. • Melakukan analisis keunggulan dan kelemahan produk pesaing. • Mengumpulkan usulan pelanggan yang dikumpulkan secara otomatis. • Melakukan pertimbangan terhadap implikasi adanya kecenderungan dalam gaya hidup, demografi dan teknologi untuk kategori yang produk ada dan peluang-peluang kategori produk baru. 2. Mengevaluasi dan Memprioritaskan Proyek Empat perspektif dasar yang berguna dalam mengevaluasi dan memprioritaskan peluang-peluang bagi produk baru dalam kategori produk yang sudah ada adalah: 1. Strategi bersaing Strategi bersaing perusahaan merupakan sebuah pendekatan pasar dan produk yang mendasar dengan memperhatikan para pesaing. Strategi ini digunakan untuk memilih peluang. Pada umumnya perusahaan melakukan diskusi pada tingkat manajemen merupakan sebuah kompetensi strategi dan membantu dalam bersaing. Beberapa strategi yang mungkin untuk diterapkan: o Kepemimpinan yang berbasis pada teknologi. o Kepemimpinan berbasis efisiensi biaya. o Fokus pelanggan. o Produk tiruan. 2. Segmentasi pasar Pembagian pasar ke dalam segmen-segmen memungkinkan perusahaan untuk mempertimbangkan tindakan-tindakan pesaing dan kekuatan produk perusahaan sekarang berdasarkan kelompok pelanggan yang jelas. Pemetaan produk-produk pesaing dan milik sendiri dalam segmen-segmen akan membantu perusahaan dalam memperkirakan peluang produk yang menyebabkan kelemahan lini produknya dan dan yang memanfaatkan kelemahan dari penawaran pesaing. 3. Perkembangan teknologi Dalam bisnis yang sifatnya intensif teknologi, keputusan perencanaanyang utama adalah penentuan waktu untuk menggunakan teknologi dasar yang baru dalam lini produk. 4. Perencanaan platform produk Platform produk merupakan sekumpulan aset yang dibagi dalam sekumpulan produk. Platform yang efektif dapat memungkinkan variasi turunan produk untuk dirancang lebih cepat dan mudah, yang setiap produk memberikan ciri-ciri dan fungsi-fungsi yang diinginkan oleh pasar utama. http://repository.untag-sby.ac.id/164/3/BAB 2.pdf https://www.dictio.id/t/bagaimana-proses-perencanaan-sebuah-produk-yang-baik/15187